دسته‌بندی نشده

معرفی مقاله در مورد تاثیر میانجی گری عملیات راهبردی منابع انسانی بر مدیریت علم و کارکرد شرکت

چکیده

شواهد تجربی قبلی نشان داده است که مدیریت علوم و عملیات مدیریت منابع انسانی برای بهبود عملکرد شرکت با یکدیگر تعامل دارند. بر اساس این ایده ، هدف این مقاله ارائه و آزمایش یک مدل یکپارچه برای بررسی عملیات استراتژیک منابع انسانی به عنوان مکانیزم تحلیلی موثر بر کارایی و اثربخشی مدیریت علوم است. یافته های ما نشان می دهد که استراتژی های مدیریت دانش از طریق عملیات با عملکرد بالا – انتخاب کارکنان ، آموزش ضمن خدمت ، مشارکت فعال ، ارزیابی عملکرد جامع و پاداش مبتنی بر عملکرد – تأثیر مثبتی بر عملکرد شرکت دارند. . نقش تعدیل کننده مدیریت منابع انسانی در این زمینه بیشتر و بیشتر شده است ، بنابراین باید عملیات منابع انسانی را با استراتژی های سازمانی هدایت کند.

مقدمه

امروزه بسیاری از شرکت ها تحت شرایط پویا و پیچیده محیطی فعالیت می کنند ، به طوری که در این شرایط ، رقابت در حال افزایش است و بنابراین ، منابع سنتی مزیت رقابتی وجود یک سازمان را تضمین نمی کنند و نیاز به سازگاری سریع دارند. این وضعیت منجر به برنامه ریزی مجدد استراتژی های تجاری می شود (فافر ، 1994 ؛ ورنرفلت ، 1984). بنابراین ، بحث در مورد لزوم توجه بیشتر به منابع استراتژیک و روشهای مدیریت آنها ، به ویژه ارائه ارزشهای اقتصادی و رقابت پذیری شرکتها ، زیاد است. بارنی 1991 اظهار داشت كه منابع نامشهود می توانند منبعی از مزیت رقابتی برای تأمین نیازهای مربوط به ارزش و بی همتا باشند (بارنی ، 1991 ؛ بلك و بول ، 1994). این برای سازمان ها است و بنابراین مدیریت موثر این دارایی ها می تواند شرکت ها را قادر به استفاده از دانش و مهارت کارکنان در حالی که مدل های مدیریت منابع انسانی را توسعه می دهند ، کند و از این طریق باعث بهبود عملکرد شرکت می شود (سلیمان و اسپونر) ، 2000 ؛ یحیی و گو ، 2002).

Abstract

Previous empirical evidence has suggested that knowledge management and human resource practices can interact in order to improve firm performance. Based on this idea, the purpose of this study is to propose and test an integrative model that examines strategic human resource practices as a catalytic mechanism influencing the effectiveness of knowledge management. Our findings confirm that knowledge management strategies positively influence firm performance through certain high work performance practices – selective staffing, intensive training, active participation, comprehensive performance appraisal, and performance-based compensation – highlighting the mediating role of human resource management in this relationship and the need to align human resource practices with organizational strategies.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا