دسته‌بندی نشده

معرفی مقاله در زمینه ی حاکمیت شرکتی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی

بررسی اجمالی

در این مطالعه ، ما نوع جدیدی از مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) مربوط به مدلهای مختلف نظارت قانونی در سطح شرکتها را طراحی کردیم. چارچوب جدیدی که در مورد مسائل مالکیت سوالاتی را مطرح می کند ، حاکمیت شرکتی را مدیریت می کند ، آنها را بر اساس منطق گذشته و سازمانی ارائه می دهد و چهار الگوی اساسی را در سطح شرکت های سیستم های نظارت قانونی مشخص می کند. خلق شده است. دو مدل از این چهار مدل انواع منطقی و عمومی را مشخص می کند (قیمت سهام ، سهامداران جامعه) و دو مدل دیگر سازمان های مرتبط هستند (قیمت سهام واضح ، مالکیت کارمندان). برای شناسایی. با استفاده از این مدل ها ، ما نظریه ها و مشکلات مختلف نظارتی را که برای مدیریت استراتژیک منابع انسانی بوجود می آیند ، تئوریزه می کنیم و بر اساس پایداری شرکت های بزرگ ، راه حل های جدیدی برای بسیاری از این مشکلات ارائه می دهیم. نتیجه گرفتم به همین منظور ، ما یک راه حل جدید برای تحقیقات استراتژیک مدیریت منابع انسانی (SHRM) برای رسیدگی به چالش های اساسی مدیریت سازمان و کارمندان ایجاد کرده ایم.

مقدمه

یکی از محورهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) مربوط به رابطه بین سیاست ها و عملکردهای مربوط به مدیریت کارمندان و استراتژی تجاری سازمان است (Haslid and ecker، 2011) ، اما برخی از مفسران. نمی توان این کار را انجام داد این بر تعامل با طیف وسیعی از جنبه ها ، از جمله شرکت های بزرگ ، استراتژیک ، منابع انسانی و منابع انسانی تأکید دارد (شن ، 2011 ؛ رایت ، Coff2014). تاریخچه تحقیقات SHRM خصوصاً نتایج تحقیقات اخیر توانسته است حالتهای مختلفی از نحوه عملکرد یک شرکت را اعمال کند ، که نشان دهنده تأثیر شرایط بسیار مهم بر نحوه سرمایه گذاری شرکتها در سرمایه انسانی و نحوه مدیریت کارکنان خود است. نه در داخل سازمان (اینجیل و پندلتون ، 2005).

Abstract

In this paper we develop a new typology connecting strategic human resource management (SHRM) to different models of firm-level corporate governance. By asking questions concerning ownership and control issues in the corporate governance literature and drawing on institutional logics, we build a typological framework that identifies four firm-level archetypes of corporate governance systems. Two archetypes represent dominant logic types (shareholder value, communitarian stakeholder), while the other two represent hybrid organizations (enlightened shareholder value, employee-ownership). Using these archetypes, we theorize the implications of different governance structures for SHRM and the challenges they pose. We conclude by discussing a novel solution to many of these challenges based on the corporate sustainability literature, and, in so doing, provide new directions for SHRM research to tackle key challenges facing organizations and the management of people.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا