دسته‌بندی نشده

معرفی مقاله در زمینه ی تفکر در مورد استراتژی و تغییرات سازمانی

در این فصل ، من از شما دعوت می کنم تا در مورد تجربه خود تأمل کنید و تأثیر آن را در نظر بگیرید:

– مشکلات اساسی مدیریت استراتژیک – پدیده هایی که آنها سعی در حل آنها دارند

-هر اقدام مدیریت استراتژیک نمایانگر نظریه ای است

فرضیاتی که برای تضمین استفاده می شود هر نظریه ای را تشکیل می دهد

-چگونه فرضیه های ارائه شده منجر به نظریه های مختلف می شود.

ادعاهای مختلفی در مورد ماهیت شناخت انسان وجود دارد

-آیا می توان مدیریت استراتژیک را علمی عینی دانست؟

این فصل از این جهت مهم است که مبنایی برای مقایسه روشهای مختلف درک و تمرین مدیریت استراتژیک است که طی چند دهه گذشته ایجاد شده است. از این پایه در ادامه این کتاب استفاده خواهد شد.

Thinking about strategy and organisational change

The implicit assumptions distinguishing one theory from another

This chapter invites you to draw on your own experience to reflect on and consider the implications of:

The fundamental concern  of strategic     –   How   differences   in   these   taken-for-
management – the phenomena it seeks to      granted  assumptions  lead  to different
deal with.                                                                                                    theories.

Every practice of strategic management        – Different claims as to the nature of human-
reflecting some theory.                                                                               knowing.

The taken-for-granted assumptions upon    –  Whether   strategic   management   can-
which each theory is built.                                qualify as an objective science or not.

The chapter is important because it sets out a basis for comparing the different ways of understanding and practising strategic management that have developed over the past few decades. This is the basis that will be used throughout the rest of the book.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا