دسته‌بندی نشده

معرفی مقاله در حوزه ی حسابداری، مهندسی مدیریت و مدیریت پیشرفت شرکت

چکیده

این تحقیق با تمرکز بر مدیریت رشد کلارک چمپون از سال 1914 تا 1864 رابطه بین حسابداری و مهندسی مدیریت و کنترل مدیریت را در فرایند تصمیم گیری استراتژیک بررسی می کند. تحقیقات نشان می دهد که تصمیم استراتژیک برای سرمایه گذاری در فناوری های جدید مبتنی بر اصول مهندسی شرکت ، آگاهی از بازار و اطلاعات از شبکه گسترده تجارت شرکت است. تصمیم گیری در مورد عدم تداوم مدیریت استراتژیک موجود بر اساس اطلاعات و مدیریت حسابداری محصول و آگاهی از بازار است. مدیریت و کنترل هزینه عواملی هستند که بر اهمیت تغییر ساختار شرکت تأکید دارند. کنترل مدیریت بر اساس مدیران (افراد) مورد آزمایش قرار گرفت و اطلاعات مربوط به استفاده از سیستم عاملهای گزارشگری حسابداری مدیریت بدست آمد. اول ، این نشان می دهد که سیستم حسابداری مدیریت کلارک شامپاین به طور فزاینده ای در تنظیم نیازهای رشد شرکت نقش دارد. در این مطالعه هیچ نشانه ای وجود ندارد که نوسانات دوره ای تقاضا تأثیر بسزایی در توسعه سیستم های حسابداری مدیریت داشته باشد. دوم ، این تحقیق نشان می دهد که هیچ نشانه ای وجود ندارد که بین مالکیت سیستم حسابداری مدیریت بین ارگانهای حرفه ای مهندسان و حسابداران تعارضی وجود دارد ، که ریشه در وظایف حسابداری دارد. این مهم با توجه به اینکه شرکت خدمات مهندسی و حسابداری بالایی را ارائه می دهد از اهمیت برخوردار است.

مقدمه

در طول قرن بیستم ، تاریخچه هزینه های انگلیس نشان می دهد که تا زمان احیا در پایان قرن نوزدهم ، توسعه مدیریت بسیار کمی وجود داشته است. بنابراین ، برخی از تحقیقات بایگانی منجر به شکل گیری آگاهی سنتی جدیدی شده است که استفاده طولانی مدت از سیستم های پیچیده هزینه برای ارائه اطلاعات تصمیم گیری مدیریت را اثبات می کند. مردم دریافته اند که تحقیقات مبتنی بر بایگانی می توانند درک ما از توسعه را تقویت کنند. هزینه لازم است (به عنوان مثال ، بویینز و ادوارد ، 1995 ؛ فلچمن و تیزون ، 2000 ؛ فلمینگ MC كینتری و والا ، 2000 ؛ MC كنتری ، 1999). هزینه در این مقاله مناسب تر است. نویسنده نظرات oins و Edward (1997) را دنبال می کند ، که با نظرات موسسه حسابداران رسمی انگلیس و ولز (ICAEW) مطابقت دارد. روشی که حسابداری مدیریت را ارائه اطلاعات حسابداری از کارکنان مدیریت و همکاران به کارکنان مدیریت در سیاست های روزانه و فرمول های کنترل شرکت می داند (icAEW ، 1954). بنابراین ، در اصطلاحات تحلیلی چندلر (چندلر ، 1990) ، حسابداری مدیریت شامل هر دو استراتژی سازمانی و ساختار سازمانی است.

Abstract

This research examines the relationship between management accounting and engineering in the processes of strategic decision-making and managerial control underlying the management of growth in Clarke Chapman, 1864 – ۱۹۱۴. The research finds that strategic decisions to invest in new technologies were grounded in the engineering ethos of the firm, market awareness and information derived from the firm’s extensive business networks. Decisions regarding the (dis)continuance of existing strategic directions were based on management accounting information and product and market awareness. The management and control of costs were important factors underlying significant re-organisations of the firm. Managerial control was exercised on a direct, personal basis and was undertaken in conjunction with the use of routine and ad hoc management accounting reports.The current research makes two major contributions to our knowledge of the development of management accounting. First, it finds that Clarke Chapman’s management accounting system evolved incrementally to match the growth requirements of the firm. The research finds no evidence of periodic fluctuations in demand having a significant impact on the development of the management accounting system. Second, the current research indicates that there is no evidence of conflict between professional groupings of engineers and accountants over the ownership of the management accounting system which was rooted in the accounting function. In this respect, it is considered significant that engineering and accounting were both represented at very senior levels in the firm.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا